DHIS2实施快速指南¶
地区健康信息软件 (DHIS2) 的任何实施 应旨在建立灵活的可持续系统 卫生部门不断变化的需求。重要的是要承认这一点 这将需要很多年的时间，并且需要持续的容量结构 建设、最佳实践共享和创新。本快速指南将 提供 DHIS2 不同方面的非常粗略的概述 执行。
规划与组织¶
需要的结构¶
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需要 4-5 人组成的 DHIS 核心团队 (DCT) 来管理 国家 HMIS。他们的职责和所需技能应该是 明确规定。 DCT 将参加 DHIS2 学院， 为各个用户组组织培训和最终用户支持 国家。
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需要一个技术指导委员会或同等机构来 指导卫生计划和其他信息之间的协调 系统和开发合作伙伴以及大学。他们将带领 整合工作并就整体做出决策 信息系统的架构。
整合努力¶
- 在整个实施过程中，信息同步努力 需要进行系统集成和数据交换。这 这项工作的主导原则应该是创建一个 决策驱动、指标导向的系统。
设备和互联网¶
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需要进行评估以确定硬件需求。台式机、 笔记本电脑、平板电脑、手机都有不同的品质， 通常需要混合使用这些不同的技术 支持的。
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需要严格检查服务器和托管替代方案 关于能力、基础设施限制、法律框架、 安全和保密问题。
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所有用户都需要互联网连接。移动网络 对于大多数进行数据收集的用户来说足够了 定期分析。
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手机用户的选项，批量短信交易等，应该是 如果合适的话进行检查。
推出策略¶
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DCT 将在这里发挥关键作用，每个成员都应该有明确的 推出的职责包括：用户支持、用户 培训、与卫生计划的联络等
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需要建立更广泛的支持结构来提供 支持、监督以及与全球/区域网络的沟通 专家用户和开发人员。
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信息使用必须从一开始就成为重点领域并成为 组件在初始系统设计和第一轮 用户培训。数据收集和数据质量只会提高 具有信息的真正价值。区审查会议和 同等内容应得到适当信息产品的支持 和培训。
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随着时间的推移，培训通常是最大的投资，并且 需要有持续机会的结构。计划一个 长期的培训方法满足持续的过程 启用新用户和新系统功能。
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监督和数据质量评估应经常进行。
适应DHIS2¶
系统范围¶
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根据决策，系统应支持（系统范围）； 需要对平台进行定制和调整 DHIS2 聚合、跟踪器和/或事件。每个动作都需要 特殊能力，应由 DCT 领导。
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需要对目标用户和受益人进行评估，例如 与他们的信息需求以及硬件和网络相关 需要。
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了解 HIS 的更大架构（“HIS 生态系统”）很重要；还有哪些其他系统以及如何 他们应该与 DHIS2 互动吗？考虑会有什么需求 用于电子系统之间的互操作性。
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如果有DHIS2当前不支持的需求，则 有必要对额外的软件开发进行评估。这些 可以通过开发自定义网络应用程序或输入到本地来解决 总体核心平台开发路线图流程由 UiO。
设置DHIS2¶
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报告单位：实施不同的报告单位（服务 网点）和层次结构（包括分组）。
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数据收集需求：需要哪些指标、哪些数据 变量将进入他们的计算，以及这些数据应该如何 被收集？设计数据元素、分解类别、数据 集和集合形式。
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行动信息（指标、仪表板、其他输出）：什么 各种用户都需要哪些信息产品？桌子， 图表、地图、仪表板。传播和共享的惯例。
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用户管理：创建用户角色和组、管理例程 用户，定义对功能的访问以及适当的共享 内容。
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DHIS2 治理文档（按配置文件划分的角色、如何更改元数据 以及在什么条件下）。
代管¶
- 在全国范围内托管 DHIS2 是一项艰巨的任务，需要规划、配置、监控和管理潜在复杂的硬件和/或云资源。有关不同方法的各种权衡的完整讨论，请参阅服务器托管部分。
能力建设¶
DHIS核心团队（DCT）¶
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DCT 将需要可持续、不断发展的所有必要技能 系统。这包括技术技能（DHIS2 适应、服务器 维护）、系统知识（架构和设计 原则）、组织（整合策略）和项目 管理（组织结构化支持和培训）。
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DCT 成员应参加区域/全球 DHIS2 学院 经常（例如每年两次）以确保高质量的培训， 与更广泛的专家群体持续沟通，并 确保本地团队了解最新的新功能，并且 DHIS 2 平台最新版本的增强功能。双离合变换将 负责调整和级联该区域培训 为国内更广泛的用户群体提供课程。
国家培训策略¶
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DCT 应提供与实施相关的培训，并且 此后不断满足不断增长的需求、系统更新和 员工流动率。
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调整和开发培训材料和参考指南 反映本地信息需求和本地系统内容 重要的。
持续的培训机会¶
- 随着用户体验的不断增长，应该进行更高级的培训 提供。为地区医务人员和医疗人员提供信息使用培训 卫生项目管理者尽早让利益相关者参与进来至关重要 在决策中使用信息。